การเอาท์ซอร์สเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องสําหรับ บริษัท ของคุณหรือไม่? ประเทศใดที่คุณควรจ้างจากอินเดียจีนหรือเวียดนาม คุณจะจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในต่างประเทศได้อย่างไร?
ควรพิจารณาห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดรวมถึงข้อกําหนดการผลิตก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะทําการผลิตที่ไหนทั้งภายในหรือภายนอกและผลกระทบที่ตามมาต่อองค์กรของคุณจะต้องได้รับการประเมินอย่างจริงจังในด้านต่อไปนี้
ในการสร้างการผลิตภายในที่แข่งขันได้คุณต้องพิจารณา:
√พนักงานของคุณยังทันสมัยและได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับกระบวนการผลิตทั้งหมดที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่?
√ผลิตภัณฑ์ใดหรือกระบวนการผลิตใดเป็นความสามารถหลักของคุณ
√ทีมผลิตของคุณเลือกกระบวนการผลิตที่เหมาะสมที่สุดหรือไม่?
√ระบบอัตโนมัติของการผลิตได้รับการสํารวจอย่างเต็มที่หรือไม่?
√การขาดแรงงานที่มีทักษะส่งผลกระทบต่อการเติบโตของธุรกิจของคุณหรือไม่? ในสหรัฐอเมริกาก่อนที่การแพร่ระบาดของ COVID-19 จะได้รับผลกระทบอัตราการว่างงานของสหรัฐฯกําลังถือครอง
ที่ระดับประวัติศาสตร์เนื่องจากผู้ผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการจ้างงานที่ยากที่สุดเท่าที่เคยมีมา
√คุณเคยมีประสบการณ์การออกแบบที่ไม่สามารถผลิตได้ซึ่งทีมของคุณใช้เวลานานเพียงแต่พบว่าการออกแบบของคุณไม่สามารถผลิตได้?
√ค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์และค่าจ้างของพนักงานเช่นเดียวกับการได้รับพนักงานใหม่ยังคงเพิ่มขึ้นและเงินเดือนเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของคุณ
ขององค์กรค่าใช้จ่าย
√การจ้างงานและการยิงเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องเนื่องจากความผันผวนของธุรกิจ
√ความสามารถของคุณมีผลต่อการเติบโตของธุรกิจหรือไม่? ทีมผู้ผลิตของคุณสามารถจัดการกับการไหลเข้าขนาดใหญ่ของการสั่งซื้อใหม่?
√คุณมีพื้นที่ทางกายภาพเพื่อรองรับการเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันของคําสั่งซื้อขนาดใหญ่หรือไม่?
√กระแสเงินสดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจของคุณคุณวางแผนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักของคุณมากขึ้น
เช่น R&D และการตลาดดังนั้นคุณต้องเพิ่มกระแสเงินสดเพื่อขยายธุรกิจของคุณ?
ในขณะที่การเอาท์ซอร์สฟังดูง่าย แต่ก็มีเทคนิคมากมายและเป็นสิ่งสําคัญสําหรับคุณที่จะต้องพิจารณาแง่มุมต่อไปนี้อย่างจริงจังก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่ข้อสรุปเพื่อไปเอาท์ซอร์ส
√คุณมีกระบวนการในการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพหรือไม่?
√คุณวางแผนที่จะใช้ซัพพลายเออร์หลายรายเพื่อดําเนินการบริการที่แตกต่างกันเช่นการตัดเฉือนการเชื่อมโลหะการขึ้นรูปโลหะการรักษาพื้นผิวโลหะและ
บรรจุ ภัณฑ์ เป็นไปได้ไหมที่คุณจะจัดการซัพพลายเออร์เหล่านี้ทั้งหมดด้วยตัวเอง?มีซัพพลายเออร์หลายรายทํางานร่วมกันเพื่อผลิตส่วนประกอบของคุณอาจ
เสนอราคาชิ้นส่วนรวมที่ต่ํากว่าซัพพลายเออร์รายหนึ่งที่ให้บริการหลายรายการอย่างไรก็ตามจริง ๆ แล้วมันหมายถึงการทํางานมากขึ้นในปลายของคุณเช่นการจัดการหลาย
ซัพพลายเออร์, ระยะเวลา, ใบสั่งซื้อและการออกใบแจ้งหนี้ของ ประโยชน์ของการประหยัดค่าใช้จ่ายอาจชดเชยด้วยความท้าทายมากมายที่เกิดขึ้นเมื่อคุณทํางานกับ
ซัพพลายเออร์หลายราย
√ผลิตภัณฑ์ของคุณมีการออกแบบที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งต้องการการป้องกันที่เข้มงวดหรือไม่?
√คุณสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมโดยการเอาท์ซอร์สได้หรือไม่?
√ซัพพลายเออร์ของคุณมีกระบวนการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวดหรือไม่?
√เมื่อคุณพิจารณาการเอาท์ซอร์สคุณต้องพิจารณาความสามารถของซัพพลายเออร์ในการขยายตัวกับคุณทั้งในปริมาณและความสามารถทางเทคนิคของพวกเขา
√การเอาท์ซอร์สต้นทุนเต็มเทียบกับต้นทุนเต็มโดยการวิเคราะห์การผลิตภายในองค์กร คุณกําลังมองหาวิธีลดค่าใช้จ่ายเพื่อเพิ่มทุนเพื่อการเติบโตหรือไม่? มันสามารถ
ยากที่จะตัดสินใจระหว่างค่าแรงหรือค่าใช้จ่ายการเอาท์ซอร์ส ในอีกด้านหนึ่งคุณสามารถควบคุมและจัดการแรงงานและในทางกลับกันคุณต้องไว้วางใจ
ซัพพลายเออร์ภายนอกที่สามารถดูแลคุณภาพได้จริงๆ
√ความแตกต่างทางวัฒนธรรมอาจเป็นปัญหาและการรับรู้ของผู้คนเกี่ยวกับโลกของคุณและค่านิยมของพวกเขาอาจแตกต่างจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง นี้, ภาษาและ
อุปสรรคอื่น ๆ อาจกลายเป็นปัญหาเมื่อจ้างเอเจนซี่หรือฟรีแลนซ์จากส่วนอื่นของโลก
√ห่วงโซ่ซัพพลายเออร์ที่ยาวขึ้นหมายถึงความเป็นไปได้มากขึ้นสําหรับข้อผิดพลาด
√สต็อกความปลอดภัยและคุณต้องมีสต็อกความปลอดภัยสําหรับการให้บริการลูกค้าในพื้นที่ของคุณ
ในความเป็นจริงเมื่อธุรกิจของคุณมีขนาดเล็กและซับซ้อนน้อยกว่าการเอาท์ซอร์สมีข้อได้เปรียบทางการเงินที่ชัดเจนมาก แต่เมื่อธุรกิจของคุณมีขนาดใหญ่และซับซ้อนมากขึ้นความซับซ้อนในการเอาท์ซอร์สก็ขยายตัวขึ้นเช่นกัน ในทางกลับกันการผลิตในบ้านเป็นการลงทุนที่สําคัญและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และควรหันไปหาผู้เชี่ยวชาญสําหรับการจัดทํางบประมาณที่ถูกต้องครอบคลุมต้นทุนสิ่งอํานวยความสะดวก (เพื่อเช่าเทียบกับการซื้อ) ทรัพยากรมนุษย์ (แรงงานใหม่และผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับพนักงาน) อุปกรณ์ต้นทุนทางกฎหมายและในที่สุดการรายงานทางการเงิน (แบ่งแผนกการผลิตเพื่อตรวจสอบต้นทุนที่แท้จริง) การวิเคราะห์อย่างเต็มรูปแบบเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สและการผลิตภายในองค์กรจะช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นในระยะยาวประหยัดค่าใช้จ่ายและลดความเสี่ยง
นอกจากนี้ยังมีปัจจัยสําคัญอื่น ๆ ที่คุณอาจต้องพิจารณาเช่นผลกระทบจากการแพร่ระบาดของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกการคว่ําบาตรของรัฐบาลที่ไม่คาดคิดและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์
หลังจากคิดผ่านเงื่อนไขเบื้องต้นเหล่านี้แล้วเรามาดูประโยชน์และข้อเสียสําหรับการผลิตและการเอาท์ซอร์สภายในองค์กร
ข้อดีของการว่าจ้างผู้รับเหมาช่วงหรือนอกชายฝั่งไปยังประเทศจีน
√ลดค่าใช้จ่ายที่สําคัญเช่นการจัดส่งและการรับบุคลากรตัวจัดการวัสดุวิศวกรอุปกรณ์และบุคลากรด้านการประกันคุณภาพ
นอกจากนี้ยังมีต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานที่ต่ํามากหรือไม่มีเลย (ไม่มีค่าใช้จ่ายเงินทุนคงที่รวมถึงต้นทุนเดิมของอุปกรณ์) ค่าบํารุงรักษาอุปกรณ์เป็นศูนย์
ลดต้นทุนวัสดุ
√ทําให้คุณสามารถจดจ่อกับสิ่งที่คุณทําได้ดีที่สุดและทรัพยากรจะไม่สูญเปล่าในการพยายามเรียนรู้กระบวนการผลิตหรือนับไม่ถ้วน
ความผิดพลาดที่มาจากการเรียนรู้ทักษะใหม่
√ตอนนี้ชิ้นส่วนสามารถออกแบบในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรปและผลิตในเวียดนามอินเดียหรือจีนแล้วขายทั่วโลก
√ผู้ผลิตในเอเชีย, พิเศษในประเทศจีนมีความพร้อมที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ, และจํานวนมากของซัพพลายเออร์ที่มีอยู่เพื่อเสริมการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันของ
ในขณะที่สถานการณ์ที่ผันผวนนี้อาจมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูงสําหรับผู้ผลิตในบ้าน
√กําลังการผลิตสามารถปรับขนาดได้อย่างรวดเร็วโดยการจ้างแรงงานที่มีทักษะและเพิ่มการประชุมเชิงปฏิบัติการก็เกือบจะสามารถทําได้ในชั่วข้ามคืนในประเทศจีน
√เจ้าของธุรกิจสามารถมุ่งเน้นไปที่ด้านอื่น ๆ ของ บริษัท ของพวกเขา เจ้าของธุรกิจที่เลือกผลิตผลิตภัณฑ์ในต่างประเทศสามารถมุ่งเน้นไปที่
การตลาด, โปรโมชั่น, การพัฒนาผลิตภัณฑ์, นายหน้าข้อเสนอใหม่และด้านที่สําคัญอื่น ๆ ของธุรกิจของพวกเขา.
√การทํางานกับผู้ผลิตในต่างประเทศช่วยให้คุณเข้าถึงบุคลากรและทรัพยากรเพื่อให้ยังคงแข่งขันในตลาดและจะทําให้มีขนาดเล็กลง
บริษัท มีโอกาสที่จะเป็นพันธมิตรกับผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพพรีเมี่ยมของ ลดต้นทุนแรงงานในประเทศจีน บริษัทสามารถลดได้
ค่าใช้จ่ายระหว่าง 20% ถึง 50% โดยการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศจีนและค่าจ้างทํางาน $ 600 USD ถึง $ 1,000 USD ต่อเดือนในจังหวัดที่พัฒนาแล้วในประเทศจีน
√สิ่งอํานวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานซุปเปอร์ในประเทศจีนเป็นจีนลงทุน 20% ของ GDP ในโครงสร้างพื้นฐานเป็นเวลาหลายปี, และธนาคารโลกจัดอันดับจีน 26 จาก 160
ประเทศในดัชนีประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
√อุปกรณ์การผลิตที่มีคุณภาพสูง, คนส่วนใหญ่ประหลาดใจที่ได้เรียนรู้ว่าโรงงานจีนจํานวนมากใช้เครื่องบากชั้นนําจากญี่ปุ่น, เยอรมัน,
สวิสเซอร์แลนด์และฟินแลนด์
ข้อดีของการผลิตภายในองค์กร
√การสื่อสารที่ดีขึ้น เนื่องจากสมาชิกสามารถรักษาการสื่อสารที่แข็งแกร่งภายใต้หลังคาเดียวกันได้ง่ายขึ้น
√การประกันคุณภาพ ด้วยทีมผลิตภายในทําให้ง่ายต่อการควบคุมคุณภาพบนฐานที่สอดคล้องกัน
√ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการรักษาความปลอดภัย ตาม Harvard Business Review พนักงานชอบความรู้สึกมั่นคงในที่ทํางานและความจริงที่ว่าพวกเขามีสุขภาพ
ประกันวันลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ก็ช่วยได้เช่นกัน
√โดยการผลิตภายใน, คุณไม่เพียง แต่ประหยัดเงินในค่าใช้จ่ายโลจิสติกแต่ยังช่วยประหยัดเวลาในกระบวนการผลิต, และผลิตภัณฑ์ของคุณสามารถเข้าถึง
ลูกค้าเร็วขึ้น
√เป็นไปได้ที่จะใช้กลยุทธ์การจัดส่งแบบทันเวลาเพื่อให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้น
√สร้างงานเพิ่มเติมสําหรับชุมชนท้องถิ่นของคุณหากเลือกที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ
Fabmann ได้เริ่มให้บริการลูกค้าชาวยุโรปและชาวอเมริกันตั้งแต่ต้นปี 1990 และเราเข้าใจความกังวลของลูกค้า นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้ให้ความสําคัญกับการควบคุมการผลิตอย่างเข้มงวดเป็นอันดับแรกของเราและยังมุ่งเน้นไปที่การสื่อสารอย่างเหนือกาลเวลากับลูกค้าของเราเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมการผลิตและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของเราเป็นไปตามความคาดหวังของพวกเขาในระดับที่สอดคล้องกัน มันเป็นช่วงเวลาที่ยากลําบากนับตั้งแต่การระบาดของ Covid19 เราพยายามอย่างหนักเพื่อให้ราคาของเราเพิ่มขึ้นน้อยที่สุดแม้ว่าราคาวัสดุเช่นเหล็กอลูมิเนียมและสแตนเลสเพิ่มขึ้น 50% เป็น 100% ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2020 และในขณะเดียวกันเราก็พยายามอย่างดีที่สุดเพื่อส่งมอบตรงเวลา
